4月12日当天上午，装修子集团的党支部副书记、董事局长董国富民强，总监老总张新煜，整个的市扬开拓管理部副组织部长杨帅、刘义超（兼雄安做事处主任医师）到六分装修子集团的（雄安分装修子集团的）调查研究整个的市扬开拓管理运行。分装修子集团的班子成員、整个的市扬开拓管理科承担人叁加调查研究会议通知。分机构就当年今年来任务卡开拓情况下及下一歩事情进度表做些简略回报。张新煜观点了分机构一体化整个餐饮市场开拓事情会存在的话题，汇总了开拓指导思想，定性分析了之前整个餐饮市场环境分析分析，要求要注重细节大家直接关系的运营与牢固，增多工作企业信息的追踪定位与投身，留意雄安滨海新区的基础建设动态化，并拿有商业价值的工作企业信息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
合肥品牌总部经历李广涛、组织部长臧结合也报名了这次的调查研究，并对品牌总部茶叶市场拓展设计做工作作了小结。