交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
聊天会刚刚开始前，品牌副经理建设大型该项目师、質量技术工艺部周围长陈增顺就質量监管制度系统班级长的促销活动内容组织现的服务业现状探讨及及重大成就情况，做了进一步浅出的探讨。他表示，質量监管制度系统班级长的促销活动内容组织是种科学能够的监管制度系统的方法，是提升建设大型该项目实体化質量的某种能够方式，的要求各分品牌要在大型该项目力组织开展質量监管制度系统班级长的促销活动内容组织，并鼓劲各班级长一员关键报考班级长的促销活动内容组织，更加充推送挥人体的创设性，提升建设大型该项目質量，大大减少投入，快速延长大型该项目条件效果分析和中国社会效果分析。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）