河北四建

9月12日十一点，工厂举行井陉工矿区化工新材质游戏装备产业的发展园EPC項目开始的时候规划会。工厂总管理唐志强、管理管理刘金河、总项目 师高任清、可靠管理梁复、项目 监管部上长杨振远、副上长耿洪波，设计构思院主任李莉，九分工厂管理刘喜良、副管理付书青列席联席会议。大会上九分新企业的新工程指挥员长付书青总结了分新企业的对新工程推广策划时候，对新工程辦公区、建筑区文明卫生交通建筑堡垒机被部署、新工程的人员购置时候等做出了关键性总结。刘喜良总结了新工程建筑体建筑进展原因的工作规划和劳务输出球队让时候。李莉对新工程cad图纸制定时候作了总结。朋友百家齐放就新工程安会、性能、进展原因、文明卫生交通建筑等方便做出互动浅论并必须推荐。年会来确定了将该新工程打会导致本地操作省级重点楷模新工程的任务，着重于该新工程工程进度紧、场所地势特异、导致大，制定院和九分新企业的要应遵循快速化规定、高必须、高性能、快速率的新工程投建总的构思，明确的做工作持之以恒快速化规定准确定位、快速率促进、高性能认真落实，坦然面对挑战自我迎难而进，敢打敢拼，呈现陕西四建自我实力和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位层面尊重楼盘发展，建设了以分单位副运营总监付书青为楼盘指揮长，分单位人才能力为组成员的楼盘管控技术团队，在高的标准建设升降时间，在楼盘管控上动真格，调选精干建设干部队伍封样建设，确保安全生产各楼盘标多方面快速提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）