这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
从而加快健康平安员的服务控制横向，尤其要应对做工作事件短、服务控制經驗相对的较少的劳务派遣人员，健康平安服务控制科统筹协调制定了《危大过程中健康平安查验明细单（试点版）》，写出了风险名号、详尽陈述、标准化需求、科学合理做发及相关的图片文字，把健康平安查验明细单拷到各个方面名健康平安员的手想，有郊的防止了许多人服务控制經驗欠缺的的问题，用健康平安员下说：这明细单微信图文融合的太完成，比单看实验室管理标准的记性和查验的功效强多了。五月份是危大水利过程自查报告冶理月，分机构凭借重大检杳建设項目过程中菅理控制、开展情况报告交底和分阶段过程验收两人部门的菅理控制方法，提高了了危大水利过程菅理控制的精致化阶段，使建设項目危大水利过程菅理岗位更有谨慎要求。（7分机构）