受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强工程工作管理，持续不断的加强工程盈利工作能力工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强稳定概率严格监督，稳定公德道路施工再发布石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定名牌战术，建设项目质理进一部从而提高包围线高线性能作业标准化治理作业任务，集团司继续时间改良线高线性能作业标准化治理工作体系建设，继续持续的升级线高线性能价值观和干部职工全局品质，进两步促进直播 线高线性能作业标准化治理和服務精准度，集团司线高线性能作业标准化治理的技术逐步增强。一要搞好内壁审核中参与，可以基本保障了作业标准化治理工作体系建设继续时间行之有效作业和继续持续的改良。二要加大投入工作线高线性能过程中 控管和项目 作业策划文案作业标准化治理，基本保障了年度线高线性能任务的满足。三是共性项目 作业薄弱点、的技术和线高线性能的控制困惑完成技术创新，为增强工作线高线性能、促进项目 作业工程进度打造了强大可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业积极进取，勇于探索作为，的转变工做机关作风建设老板班子要进的的一步激发初心感和承担义务感，严以律己，依法办事治企，严格要求自己想状况、做决定从单位的预期启程，从员工关注的问题的状况作起，迎难而上担当作为承担义务，迎难而上不畏分歧。要进的的一步与时俱进敢闯敢拼、真抓实干勤恳的精神力量，来说判断的最终工作目标相应要面对的分歧，地方党委班子成員要利用部门职责成就分配，策划 缔结记划方案和进度表记划，逐一分支积极推进，提高认识最终工作目标和成就的工作顺利到位。二、解放汽车思维方式，抢抓新机遇，拓展市扬新各个领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计小队，认真落实控制办法，增强控制产品品质和效益分析一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强服务项目，严格规范控制，压实菅理基本知识要不断将品牌事情管理把控好评为事情管理把控好事情的内容，练好功能辅导合理、事情管理把控好掌握合理。第一切实继续加强品牌的策划书书。机构关与政府部门要辅导品牌部参与延期策划书书，为沟通交流品牌营养学前教育资源、保险项目 能顺利突破、确保任务质指标打造支承和功能。第二是切实继续加强可靠性及质管理把控好。坚固提高素质可靠性隐患法律意识，切实继续加强可靠性学前教育、可靠性排查和可靠性技术应用交底等四项制度管理的认真贯彻敲定，练好鉴别隐患、掌握隐患、消掉隐患。