公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
进阶危大项目处理控制。进阶危大项目有分辨、措施核编、资格审查、预审、论证会、推行、初步检收所有方式的处理控制，严把危大项目有分辨关、措施编审关、交底关、推行关、初步检收关，以保证了危大项目健康安全处理全步骤受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
侧重于中国智慧施工作业工地的建设。针对于机构该项目布满湖北省十几种个省、市、自治权区，防护菅理点多、线长、面广的的特点，采用微信安全问题实现自查菅理发送模式，对安全问题实现自查整顿实现闭环设定菅理；落实塔式汽车起重机吊装机械、施工作业升降的控制技术机作业数剧实时公交视频统计资料监测技术技术、设定模式，对基本最为关键的数剧实现实时公交视频统计资料监测技术技术，对不正确运动按时警告并设定；杨尘统计资料监测技术技术机器、实名认证认证制考勤设备机、塔式汽车起重机吊装机等与云科技网外链，数剧按时上模式，提升 了机构、分机构对该项目的远程电脑菅理本事。借助严格执行贯彻落实的国家社会道德、标准，精炼可靠性电脑监控成效，要做到了正确性掌握危险因素，迅速调控危险因素，全面化解矛盾危险因素，增进了平台可靠性管控含量进步增加，进行了可靠性产出没事故，可靠性产出平稳性、受控。（可靠性管控部）